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五通桥公司:凝心聚力谋发展 开拓奋进谱新篇

  发表日期:2014-2-17 14:53:26          【编辑录入:admin

盘点2013年,五通桥公司硕果累累。今年以来,该公司在乐电公司的正确领导下,全面落实 “抓机遇、控风险、调结构、强管理”的经营方针,全体干部职工发扬“踏实工作、艰苦创业”的企业精神,在电力销售、安全运行、工程建设、内部管理上实现了新的突破,为乐电公司及五通桥区的经济快速发展做出了积极的贡献。

增供扩销促效益

受国家节能减排及房地产调控政策的影响,五通桥公司高载能用户生产处于半停滞状态,这对该公司售电量的完成影响重大。为扭转这一局面,该公司积极开展用户走访,深入一线了解用户的实际困难,及时掌握用户用电需求、市场状况和成本构成等情况,及时将信息反馈到公司相关部门,制定临时销售电价,确保高载能企业能够正常生产,使高载能企业2013年售电量大幅增长。

坚强电网提质量

2013年五通桥公司基建技改工程建设量大、投入高、工期紧,且项目数量较往年有大幅增加。公司全体人员克服时间紧,任务重,人手少的困难,保质保量完成了110kV新华-桐子坪-福华输电线路等工程,改变了乐电公司此前仅依靠110kV江凤线与国家电网一点并网的局面,进一步提高了乐电电网的安全性、可靠性和经济性,为乐电电网负荷增长提供了有力保障。

平稳供电保安全

2013年,五通桥分公司一如既往地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,坚持以《安全生产法》等各项法律法规为指导思想,本着“安全促生产、安全促效益”的原则,使全年安全生产计划得到稳步推进和落实。具体采取了如下措施:一是强化安全生产管理。全面落实各级安全生产责任制,坚持安全生产“一票否决制”,完善安全生产管理体系。二是强化生产现场安全风险管控、个人行为安全风险预防,注重安全生产中的细节管理,有效增强员工工作责任心和反习惯性违章意识,更好地为公司营造安全文明的作业环境。三是开展形式多样的安全生产活动,“学中做,做中学”有效提高全员安全意识。

强化管理夯基础

进一步强化内控制度执行力。该公司对内控制度进行了进一步的完善,并在日常管理中严格执行,强化监督,有效地提高了行政效能;加强公司管理流程标准化建设。该公司以内控制度为准绳,以各项考核指标为标准,深化各项业务流程的标准化、规范化管理,形成标准化建设工作常态机制;严格执行月度工作例会制度,对每月各科室、站安排的工作开展效能监察,促使基础管理工作向标准化、制度化、规范化的方向发展。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。如今,积极进取、勇于拼搏的五通桥公司已锁定目标,团结一致,不断提升企业核心竞争力,努力打造让公司放心、用户满意、社会认可的精锐型供电企业,为公司跨越发展、实现腾飞再创新的辉煌。(朱凤霞)


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