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对照找差 持续改进——沫江煤电公司加快班组建设工作步伐

  发表日期:2013-11-14 17:09:31          【编辑录入:admin

近年来,沫江煤电公司重视班组建设,在学习推广煤矿先进班组管理法,开展班组“三无”(无违章、无隐患、无事故)竞赛和工人先锋号创建活动中进行了积极的实践,努力做实班组基础管理工作。根据今年乐电公司关于加快班组建设工作的要求,该公司通过学习纲要,在广泛讨论,对照找差的基础上,进一步完善制度,制定标准,落实责任,加快班组建设工作步伐。

学习标准  制定标准

乐电公司印发电力行业班组管理标准后,该公司领导、职能部门(单位)负责人带头学习标准,思考贯彻措施;落实专人对电力行业标准进行专门研究,提出贯彻意见;分层召开管理人员会和班前会,组织学习《乐电公司班组建设纲要》和《班组管理标准》。公司经理主持召开制定班组管理标准专题会,就开展此项工作的目的意义、方法步骤等进行讨论,对组织领导、人员分工、完成时间等提出了明确要求,特别强调要将行业标准与煤电实际结合起来,在充分调查研究、听取班组长意见的基础上,制定切实可行的班组管理标准。会后,下发了《煤电公司关于制定班组管理标准的通知》。在乐电工会的指导下,集中3个月的时间,完成了首批18个班组管理标准的制定和上报工作。

对标找差  强化管理

对照乐电公司和煤炭行业班组管理标准,该公司指导各生产单位结合班组实际,进行了认真分析,查找差距,提出措施。如铁运车间对照《输电线路运行检修班标准》、《用电检查班管理标准》和《抄表收费班管理标准》,对存在的不足进行了认真分析,提出应加强变电运行和电工的操作培训,做到持证上岗;配齐配全电检工器具,严格按行业标准执行;严格按抄表收费标准要求执行,做好电费的收缴和清欠工作,确保电费回收率逐年上升等改进措施。今年以来,该公司进一步完善了煤矿班组管理办法和班组长安全工资考核办法,每月评选优秀班组长和良好班组长,激发了班组长的工作热情;公司工会在坚持开展班组“三无”竞赛活动的基础上,指导煤矿工会开展案例讲解、漫画展览,编演安全教育情景剧,使班组管理软实力不断增强。

挂点联系  典型引路

根据《乐山电力股份有限公司班组建设挂点联系工作管理规定(试行)》,该公司分别确定了乐电公司和本单位领导联系班组,制定了《领导挂点联系班组建设工作实施办法》,确定每位公司领导挂点联系一个班组,要求每位联系领导每月到联系班组至少一次,对该班组各项工作进行指导、督促,提出具体改进措施。为更好地发挥典型引路作用,该公司在每个生产单位设立了一个标杆班组,组织召开现场办公会,针对班组在硬、软件管理方面存在的问题进行讨论、分析,按照标准化管理要求实施整改。

    目前,该公司正按乐电公司的要求,持续改进和加强班组建设,力争使班组管理达到标准化要求。(李 红)

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