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夯实安全基础 提升员工素质——安修公司班组建设纪实

  发表日期:2013-11-14 17:07:27          【编辑录入:admin

为了进一步夯实安全基础,提升员工素质,4月下旬以来,安修公司严格按照乐电公司班组建设工作会的部署,针对该公司工作实际,深入开展班组建设工作。

实施“细胞”工程

该公司以安全管理规范化、生产管理精细化、员工培养技术化、业绩考核指标化为目的,力求把每个班组都建设成为管理规范有序、技术力量雄厚、整体素质过硬的团队。5月初,该公司制订了适合检修专业化要求的《班组建设管理办法》,在管理职责、基础建设、安全生产、质量控制、民主管理及考核评价等方面对班组建设作出了明确规定。并要求形成党、政齐抓共管的良好局面。同时,该公司还制订了《创建班组月度无违章活动考评办法》,对具备一定工作条件且当月无违章行为的班组实行“单项奖励”。另外,该公司广泛开展传、帮、带活动,拓宽了新员工成长的渠道,营造了师傅和徒弟互帮互爱的良好氛围,也为职工队伍整体素质的提高奠定基础。

取经寻宝

为贯彻落实乐电公司全面加强班组建设工作会议精神,524723,该公司的班组长、部门负责人分别到川犍电力公司和线路工程处就班组建设工作进行交流学习。班组长们活跃了思想,将所学的工器具管理、基础档案管理、班组物质文化建设和精神文化建设等知识,融入到自身的工作中,提高创新意识,为打造具有自身特色的班组文化建设奠定了基础。

全面开展基础资料建设

该公司在日常检修维护等工作中,一是各类设备台帐、说明书、技术资料等繁多;二是各类记录资料多,如,日常运行监视、信息记录、巡视检查记录、设备维护记录等记录达50余项;三是各类计划、月报表等技术设备管理资料较多;四是周安会、班组活动资料多。针对这些实际问题,该公司全体员工积极协作,认真按照乐电公司班组建设工作会的指示精神,以省电公司《班组管理标准(A/2)》为蓝本,克服困难,锐意进取,开拓创新,全面开展基础资料建设工作。

通过加强班组建设,加强基础工作,提高了员工队伍整体素质,激发了员工队伍活力和潜能,从而推动该公司平稳健康快速发展。(杨成)

 


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