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加快班组建设 提升管理水平

  发表日期:2013-11-11 15:04:00          【编辑录入:admin

今年以来,公司认真贯彻落实省公司关于加强班组建设工作的通知精神,将班组建设提上重要议事日程,通过健全领导机构,制定实施纲要,完善管理标准,挂点联系指导,努力提升班组标准化管理与建设水平。

全面动员  集中部署    

43,公司召开了班组建设工作推进会,开展座谈讨论,明晰工作思路,提出工作要求。工会主席何党军肯定了2011以来公司在班组建设上所做的工作,分析了存在的问题,指出,要深入开展班组建设工作,认真查找差距,实施对标管理,努力实现班组管理标准化。董事长廖政权结合《乐山电力公司班组建设纲要》,强调要按照“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的要求,强化班组建设工作,推动班组管理上台阶。会后,各分(控)公司迅速行动,传达会议精神,制定班组建设规划,开展对标学习交流,全面推行标准化管理。

制定标准   细化管理

针对长期以来班组管理缺乏标准的实际,公司提出分行业制定班组管理标准的要求,使班组管理有章可循。5月份起,按照“成熟一个,出台一个”的原则,各分控公司在乐电公司工会和生产技术部、营销部等职能部门的指导下,对照班组管理职责,梳理工作流程,编制班组管理标准,经过分级审定,现已颁布《乐山电力股份有限公司班组管理标准》25个,涵盖电、气、水、宾馆、煤矿行业的主要业务。与此同时,按照班组管理达标升星要求,各分控公司重点抓好软实力建设,从安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术管理等方面入手,完善各类制度,规范基础资料,使班组管理更加规范化、精细化。

挂点联系   现场指导

为加强公司领导、业务部门与下属单位班组的联系,掌握班组管理现状,进一步强化责任,深化管理,公司制定了《班组建设挂点联系工作管理规定(试行)》,确定每位公司领导挂点联系一个班组,负责对该班组各项工作进行指导、督促。一段时间以来,公司领导分别深入各分(控)公司,听取班组建设工作汇报,对挂点联系班组进行现场指导,帮助解决实际问题。各分控公司按照要求,也制定了相应实施办法,确定了标杆班组,以点带面,推动班组建设。

在公司领导的高度重视,各职能部门的密切配合,各分控公司的积极工作下,公司班组管理工作取得了阶段性成绩。在下一步工作中,我们将重点抓好已颁布的班组管理标准的宣贯和培训,推动班组管理标准落地;完善班组定点联系效果评价,切实发挥定点联系的帮扶作用;开展标杆班组和星级班组评选活动,发挥典型引路和模范辐射作用,为推动公司安全发展夯基础聚力量。


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