今年以来，公司认真贯彻落实省公司关于加强班组建设工作的通知精神，将班组建设提上重要议事日程，通过健全领导机构，制定实施纲要，完善管理标准，挂点联系指导，努力提升班组标准化管理与建设水平。

全面动员  集中部署    

4月3日，公司召开了班组建设工作推进会，开展座谈讨论，明晰工作思路，提出工作要求。工会主席何党军肯定了2011以来公司在班组建设上所做的工作，分析了存在的问题，指出，要深入开展班组建设工作，认真查找差距，实施对标管理，努力实现班组管理标准化。董事长廖政权结合《乐山电力公司班组建设纲要》，强调要按照“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的要求，强化班组建设工作，推动班组管理上台阶。会后，各分（控）公司迅速行动，传达会议精神，制定班组建设规划，开展对标学习交流，全面推行标准化管理。

制定标准   细化管理

针对长期以来班组管理缺乏标准的实际，公司提出分行业制定班组管理标准的要求，使班组管理有章可循。5月份起，按照“成熟一个，出台一个”的原则，各分控公司在乐电公司工会和生产技术部、营销部等职能部门的指导下，对照班组管理职责，梳理工作流程，编制班组管理标准，经过分级审定，现已颁布《乐山电力股份有限公司班组管理标准》25个，涵盖电、气、水、宾馆、煤矿行业的主要业务。与此同时，按照班组管理达标升星要求，各分控公司重点抓好软实力建设，从安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术管理等方面入手，完善各类制度，规范基础资料，使班组管理更加规范化、精细化。

挂点联系   现场指导

为加强公司领导、业务部门与下属单位班组的联系，掌握班组管理现状，进一步强化责任，深化管理，公司制定了《班组建设挂点联系工作管理规定（试行）》，确定每位公司领导挂点联系一个班组，负责对该班组各项工作进行指导、督促。一段时间以来，公司领导分别深入各分（控）公司，听取班组建设工作汇报，对挂点联系班组进行现场指导，帮助解决实际问题。各分控公司按照要求，也制定了相应实施办法，确定了标杆班组，以点带面，推动班组建设。

在公司领导的高度重视，各职能部门的密切配合，各分控公司的积极工作下，公司班组管理工作取得了阶段性成绩。在下一步工作中，我们将重点抓好已颁布的班组管理标准的宣贯和培训，推动班组管理标准落地；完善班组定点联系效果评价，切实发挥定点联系的帮扶作用；开展标杆班组和星级班组评选活动，发挥典型引路和模范辐射作用，为推动公司安全发展夯基础聚力量。