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班组建设没有终点——五通桥公司班组建设纪实

  发表日期:2013-10-18 17:27:52          【编辑录入:admin

为了进一步夯实安全基础,提升员工队伍整体素质,推动班组建设管理水平上台阶,五通桥公司坚持从完善班组制度、提升班组人员素质、增强班组活力等方面开展班组建设,有效激发班组“细胞”活力,力争形成有亮点、有特色、有实效的班组建设模式。

建章立制求长效

 班组是落实生产、安全、质量、效益等最基层组织,是企业管理最小的“细胞”。如何激活这些“细胞”?该公司统筹规划,从自身实际出发,将现有的一线员工按岗位及专业分为三个大班组:即西坝、竹根、营销班组,按照各班组实际情况作出了达标规划。本着“谁主管,谁负责”和“分级管理”的原则,该公司成立以党政一把手为组长的班组建设工作领导小组,明确职责分工,形成统一领导,相关部门协调配合,党政工团齐抓共管的班组建设领导体系和职责明确、全员参与的工作格局。

岗位练兵出真功

班组长位处“兵头将尾”,是管理者和业务带头人,也是员工培训的教练,其综合素质的高低,直接影响班组管理的成败。为提高各班组业务技能,该公司一方面积极创造条件,于去年选派10名班组长参加了以能力提升、班组现场管理、管理创新等为内容的班组长培训,并开展了多层次、多渠道的岗位练兵、技能比武等活动;另一方面要求班组长在日常工作中起好带头作用,严格管理,通过新老员工“结对子”,做好“传、帮、带”,让青年员工迅速成长。同时,充分利用事故应急救援预案演练、“一站到底”安全知识竞赛等活动,提高职工对安全理念的认知,让安全文化在班组落地生根。  

对标找差促提升

 班组建设的工作目标不是简单地完成工作生产任务,而是要打造一个高标准、高质效的团队。今年6-10月,该公司各班组全面学习乐电公司《班组建设管理标准》,查找不足,力争达标。该公司从软件指标着手,在西坝变电站标准化作业成绩的基础上开展班组建设,走出了一条适合自己的路子。通过努力,西坝站新增管理制度9项,基础管理、文明生产、安全管理等方面资料不断完善改进,竹根和营销班组各项工作已全面启动,班组工作的质量不断提高,逐步使班组安全活动由过去的“被动型”向“主动型”转变。

班组建设工作给五通桥公司基层管理工作带来了可喜的变化。通过对班组组织目标、计划管理、行业对标、班组激励等方面的学习建设,各班组的职业素养、业务技能、工作作风和岗位业绩得到全方位提升。但员工们却清醒地认识到,班组建设是一个循序渐进的过程,只有起点,没有终点。(朱凤霞)


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