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执行没有借口

  发表日期:2011-12-14 15:08:54          【编辑录入:admin

最近,参加了公司举办的中高级管理人员读书班,受益匪浅,感触颇多。特别是对企业文化与执行力,有了更深刻更全面的理解和认识。通过这次学习,本人有以下几点体会。

一是执行力的提升,需要一个看不见,摸不着的“东西”——企业文化来推动。一个卓越的企业,必有其独特的企业文化,没有优秀的企业文化,不可能成为一个卓越的企业。企业文化是企业发展的“灵魂”。价值观则是企业文化的核心,统一的价值观,是企业员工在判断自己行为时的统一标准,并以此来选择自己的行为。企业文化,虽然看不见,摸不到,却实实在在地存在于企业之中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量。因此,在加强执行力建设,必须有优秀的企业文化作支撑。

二是执行没有借口。一个有执行力的人,对企业发展和员工个人职业化发展相当重要。个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。个人执行力就是个人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。一百多年前的美国陆军中尉罗文则是我们学习的楷模。

三是执行不是简单重复上级组织的文件和讲话精神,而是把上级精神与本单位的实际情况相结合,创造性地执行。更不能用开会、发文、写总结的办法来抓工作,甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。把开会、发文、写总结当成推动工作的万能钥匙,导致的结果工作不踏实,只会做表面文章。

四是执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。平时工作中,经常遇到一项任务的完成前松后紧或前紧后松的情况,这就是对工作过程未管控所造成。执行力要得到有效的提升,必须把每项工作的进度安排制定出来,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度。

五是观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导催要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种办事拖沓的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

因此,作为公司的一员,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。(刘绍轩)


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