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燃气公司星级班组创建工作取得阶段性成果

  发表日期:2019/1/21 11:58:20          【编辑录入:佚名】

          本网讯  近日,燃气公司开展星级班组授牌活动,来自该公司的五通分公司收费组、营销科、基建安装科、抢险维修中心、供气所等五个班组,被授予二星级班组的称号,标志着该公司星级班组创建工作取得了阶段性的成果。

 该公司自开展班组创建工作以来,始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓。一是实行班组建设领导挂点联系,强化管理责任。建立公司经营班子挂点联系制度,公司领导各挂联1个班组,挂点领导按月深入指导班组星级的创建工作,合理有效的解决班组的实际困难和存在的问题。二是建立“传帮带”的班组创建模式,逐步推进创星工作。把建设基础好、员工素质高、执行能力强、硬件设施相对成熟的班组实行先走一步的工作方法,建立标杆班组,再以传帮带的模式,以点带面帮助其他班组实现创建工作;三是对标找差,完善班组标准化管理,实时推进创星工作开展。采取“走出去、请进来”的方法,向兄弟单位学习先进的创建经验,邀请有经验的老师到公司培训授课。细化工作流程与工作标准,使班组的管理制度真正做到管理系统化、内容规范化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化。

       据了解,该公司通过扎实的开展班组创建工作,建立了系统科学的班组建设运行机制,梳理了规章制度,生产管理更加规范,员工队伍整体素质明显提高,为公司稳定、高质的发展提供了强有力的保障。(黄靖 雷雨

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