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【乐电故事汇】在平凡的岗位上演绎精彩——公司业务标兵黄磊

  发表日期:2018-8-14 16:44:11          【编辑录入:admin


凭着对事业的追求和企业的热爱,28年来,黄磊在电力工作岗位上兢兢业业,勤勤恳恳,尽职尽责,主动作为,勇于担当,在平凡的岗位上演绎着一名电力人的精彩。

强化管理  探索发展迈步伐

2011年,黄磊告别曾经奋斗11年的犍为火力发电厂,把该厂那一段时光沉淀进记忆,到旺源公司担任党总支书记。彼时,他着力团结团队,引导员工转变观念,适应新的形势变化,谋求企业的发展,要有所突破。

经过一段时间调研,黄磊带领团队从变革公司机制入手,强化内部管理,细化考核指标,严格奖惩逗硬。开始时,部分员工认为只不过“走过场、作作秀”,第一次考核下来,有部分员工因未完成任务而不同程度被考核兑现。一名老员工情绪非常激动,冲到其部门……面对突发情况,黄磊意识到这不是个案,如果处理不好,将引发群体效应,整体工作将无法推进,甚至影响大局。于是,黄磊将他请到办公室,认真倾听他的意见……慢慢地开始跟他拉家常,一起回顾他年轻时的工作经历,肯定他过去为公司所作出的努力,阐明公司要生存、发展,必须适应新的形势。

“皮之不存,毛将焉附”,企业如果垮了,员工将何去何从……不知过了多久,茶早已喝白。在黄磊送他离开时,已经是深夜了。第二天刚上班,这名员工主动来到黄磊办公室,承认了自己昨天举动过激,并表示今后要端正态度,踏实工作,服从公司管理要求。临走时他还笑着表示要协助公司做好其他员工的思想工作。之后,公司各项制度得以逐步强化落实,企业发展充满生机。

主动作为  攻艰克难做努力

2014年,黄磊再次变动岗位,任犍为公司总经理助理兼行政办主任。为适应新的工作环境和更高的工作要求,黄磊主动加强学习,不断提升个人综合素质和管理创新能力。进入乐电公司后,针对不同的员工价值认同感,积极带头落实公司提出的“在组织上主动服从,思想上主动融入,管理上主动规范”的要求,在“三主动”上下功夫,主动加强与乐电公司相关业务部门的对接,增进了解,寻求指导,对标找差,以乐电公司“内控制度”为标准,组织修订和完善了一系列适应乐电公司管理要求的制度、办法。在保证公司正常经营需求的前提下,合理调配,精打细算,费用性支出逐年下降,为公司“提质增效”和“管理提升”做出了积极努力。

2016年,按照乐电公司要求,犍为公司实施“三改”,这是公司成立30年来最大的一次改革,涉及上千员工的切身利益,广大干部员工非常关注。作为“三改”方案的主要参与者之一,黄磊在犍为公司党委的领导下,和相关部门人员一道,本着既要尊重历史,满足乐电公司人事制度改革要求,又要维护企业稳定,不影响企业正常生产经营为目标。不知加了多少次班,熬了多少个夜,群策群力,开动脑筋,想尽办法,反复讨论,反复斟酌,数易其稿,制定出了一套比较完善的方案。

在方案实施过程中,黄磊和相关人员一起,直面矛盾,正视问题,主动找干部员工谈心,认真听取他们的诉求和反映的问题,分析公司融入乐电公司后的形势,企业生存发展的要求,做好解释。通过一系列耐心细致的工作,得到了大家的理解,化解了矛盾,确保了“三改”工作的顺利推进,如期完成。

积极应对  大胆探索拓市场

2016年,黄磊肩上又加重担,兼任旺源公司董事长,为主动应对电力体制改革,按照乐电公司 “市场化发展”的要求,积极准备开展售电公司业务。黄磊组织人员加强对电改政策的研讨、学习,多次带队考察。通过努力,旺源公司已成为全省首批具有售电资格的单位之一,为开展售电业务奠定了良好基础。

按照乐电公司要求,旺源公司组织开展全员转观念大讨论,增强员工的危机意识和竞争意识;开展市场大调研,为拓展市场找方向,积极参与外部市场竞争;狠抓员工队伍建设,找准短板,完善制度,规范管理。在黄磊的规范管理和模范带动下,旺源公司上下面貌焕然一新,干部员工的工作主动性、积极性大幅提高。“天色未晓已出发,繁星满天未归家”也成为了公司干部员工的真实写照。通过近几年大家的共同努力,旺源公司的营业收入逐步增长。

在今年公司“转型发展年”中,面对过去取得的成绩,黄磊及其团队非但没有停下前进的脚步,更是以乐电公司“管理提升”、“素质提升”为依托,定位更高目标,在困难中凝聚,在挑战中前行,为乐电公司的高质量发展增光添彩,也在乐电这个大家庭里收获满满的幸福感。(何平友 杨宗泉文/图)


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