设为首页 | 加入收藏
今天是:
 
 
公司要闻
 
 
 
公司快讯
 
 
 
外媒看乐电
 
 
   
当前位置:首页 >> 新闻中心 >> 乐电故事汇  
 
  共有 592 位读者读过此文   字体颜色:   【字体:放大 正常 缩小】    

【乐电故事汇】安全永远在路上----公司2017年度安全标兵沈锋

  发表日期:2018-6-18 10:39:03          【编辑录入:佚名】

“除了安全没得商量,其他啥子都好说。”这是五通公司生技科长沈峰经常挂在嘴边的口头禅。从参加工作至今,他凭着对电力事业的无比热爱和对安全生产工作的一丝不苟,深得领导的信任和同事的认可,渐渐成为了领导的得力助手,科室里的老大哥,集控站的知心朋友;同时成为了对待工作中的每一件事名副其实“铁面无私”的人。

“水珠汇成大江”般的凝聚力

2014年,他刚到110千伏桐子坪变电站当站长那会儿,发现部分员工安全意识和规范意识较为薄弱。他意识到,作为一名站长,变电站的安全生产是重中之重。要把一个团队带好,必须要了解每一位员工的思想动态,只有真正走进他们的心里,获得他们的信任,才能更好开展工作。他思考良久,建立起激励制度,将安全生产纳入年终绩效考核和年终班组考核,经过一段时间的实行,让站里的每一位员工更加有集体荣誉感,更加明白安全生产不是靠某一个人就能完成的。团队有了“水珠汇成大江”般的凝聚力。

站里有位周姓同事,工作技能提升慢,每年的《安规》考试更是他最害怕的事情,考试合格率较低,导致一说到考试他就紧张得不行,有时候甚至会一想到考试就紧张得失眠。沈锋利用转班休息时找他交心,想和他之间建立良好的沟通环境。刚开始周同事很防备和抵触,不愿意和他沟通,经常一看到沈锋就走得远远的,但是沈锋没有放弃,一次次接触,就算是吃他的闭门羹也要和他聊几句。有时候只是简单的几句问候和轻松的小玩笑,渐渐地周同事对沈锋敞开了心扉。随着深入了解周同事,沈锋有针对性地制定出提高计划,每月多给他出几道安全综合试题,并与他约定:前三个月可以开卷,甚至可以对照标准答案抄写,并且不纳入年终考核,但三个月过后必须闭卷完成,严格执行年终考核制度。沈峰还有意识地在他上班的时候和他拉家常,与他互换值班身份,并告诉他“我离开桐子坪变电站好几年了,对站内设备不是太熟悉了,希望你能当我的师傅”。这样的你来我往,极大提高了他的自信心和工作积极性,让他从被动学习变成了主动学习。并在参加乐电公司统一安规考试时考出了满分的好成绩,2017年通过竞聘考试成功获得了运行专责工岗位,还连续2年成为站里的巡检标兵。

 “站长,35千伏石桐线591号开关动作跳闸,配电室内浓烟滚滚,不明情况,无法进行正常检查”,去年夏天一个星期五晚上,变电站值班人员的电话让沈峰一下绷紧了神经。职业的敏感,工作经验的判断,这不是一起小的设备故障,他连夜赶到站里,安排部署并参与到抢修中。经过当值班人员和抢修队伍的齐心协力,该故障以最快的时间得到了排除。全部结束以后已经凌晨4点多,酷热的天气使他全身工作服和头发就像从水里刚捞出来一样,但他并没有放松神经,为了确保事故不再复发,他仍坚守在站里进行监控和完善后续工作。这次的故障经过调查了解,是由当值班人员在一次非常平常的设备巡检时发现的,于是为了提高大家工作积极性,继续发扬这种认真细致的工作态度,带动其他员工共同加强责任心,沈锋极力向公司建议对该值班组进行表扬和鼓励,因为他们在这次事故中体现了班组应有的凝聚力和强烈的工作责任心。站里员工通过此次的事情,真正认识到公司是一个极度注重安全的集体,整体安全意识大幅度提升。

安全生产每一天


2017年4月,沈峰来到了更重要的工作岗位——生技科科长。他清楚自己的责任更大了。为确保安全生产,他经常深入各变电站对生产运行情况进行监督检查和设备测温检查,每月对电网生产运行情况进行统计分析,对变电站存在的各项缺陷推进闭环管理,积极督促配合安修公司进行设备检修、维护、消缺和事故应急抢修工作。

在去年“安全生产月”活动前,他冥思苦想,如何才能把五通公司的安全文化打造得更好,如何才能让大家在快乐中学到安全知识,如何才能让“安全生产月”变成“安全生产每一天”。安全文化创建,他组织开展的各项活动得到了同事们的一致认可,连平时上班不喜欢说话的同事都能主动举手抢答竞赛题,连以前一些惧怕考试的同事都能主动站出来承担必答竞赛题。

 “朋友,在工地上施工,规范配戴安全帽是爱惜自己的生命”“兄弟,把基脚坑用隔离网围起嘛,你不小心掉进坑里就笑人了哒”“大哥,电锤连接线用花线,当真不怕洗白哦”。在基建技改施工现场,总能听见这样一句句朴实的提醒,沈锋就是这样一个不把处罚当成唯一手段的人。经常有人对他说“何必说这么多,发现问题就直接处罚,不罚,他们不得长记性”,他总是淡淡一笑“处罚不是目的,其实让大家真的明白安全其实是为自己,只有‘我要安全’才能真安全。施工现场“双处罚”是他提出的,但是他未开出一张处罚单,反而各个施工现场的安全措施更加完善,施工人员安全意识更加强大。

2017年1011日,五通公司集控站正式启动,标志着乐电公司实现供电企业集控运行模式全覆盖。但在打造集控站的时候,由于没有可参考和借鉴的经验,实施起来难度非常大,但为了创建一个安全、可靠、文明的全新集控站,他主动接受任务迎难而上。首先将集控站定义为安全文明站,将一切生产运行工作都严格围绕安全工作服务。他制定了集控站建设的挂图作战表,合理做到了在安全第一的前提下对软硬件设施的同步完善。在不足4个月的时间里,他多次组织运行人员召开动员会、学习会,并组织大家交叉去各变电站实地学习,掌握工作技能。他告诉每一位成员必须具备应有的责任和担当,只有将集控站当作自己的小家,才能真正用心去对待,于是他以身作则,每一次操作、每一次检修都亲自参加,并带着经验丰富的同事向新进员工现场讲解,互相学习,共同进步。

他还完善了集控站运行规程、标准化作业、安全生产实施细则等10多项生产运行制度,建立了安全先进班组“安全巡检标兵”“安全生产明星”等单项奖励评选制度,创建了“读书屋”,完善了“绿色食堂”,启动了“卫生流动红旗”“文明寝室”等日常工作制度。经过130多个日日夜夜,他交了一份令人满意的答卷。他说:“办法我想到了,也带领大家做到了。”

    今年是公司的“转型发展年”,沈峰又一次陷入了沉思,他坚信只要是脚踏实地的干,办法总比困难多。丰碑无语,行胜于言。现在沈锋又多一句口头禅 “安全生产没有终点——永远在路上”。

打印本页
 
 © CopyRight 乐山电力股份有限公司 2005-2011 版权所有 (蜀ICP备08002248)
联系电话: +(086)-0833-2445900  管理员信箱:600644@vip.163.com 
访问累计: