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学习贯彻落实公司2019年年中工作会精神
2019/08/26 11:08:41 (929) 【编辑录入:佚名】

 8月15日,公司召开2019年年中工作会暨半年经济分析会。会上,林双庆董事长向全公司发出了全面市场化改革的“动员令”,引起了广泛热议和共鸣。来听听公司所属各单位主要负责人,结合工作实际的认识和打算。

夹江公司经理、党总支副书记  万昆

 林董事长的讲话统揽全局、高屋建瓴、求真务实,深刻剖析了公司发展存在的问题和短板,为推进公司全面市场化改革指明了路径和方向。夹江公司将坚定不移贯彻乐电公司的战略部署,主动适应公司体制机制改革需求,切实做好安全、稳定等各项工作,确保优质高效完成年度目标任务。

 坚持市场化改革,是激发公司高质量发展活力的重要途径。夹江公司将主动作为,开拓创新,不断推动“三个转型”:主动服务客户,提升服务质效,稳固存量市场,布局增量市场,提升主业盈利能力;以乐山旺源公司夹江分公司为依托,充分发挥自身资源优势,抢占电力安装修试市场份额,挖掘新的利润增长点;有序推进10千伏全采集和智能电表全覆盖工作,推动营销精益化管理,实现降本降损;主动适应内部模拟市场的运行机制,落实精准投资,提高核心资产利用效率,为公司可持续发展奠定坚实基础。

犍为公司经理、党委副书记  汤迅

 林董事长的讲话立意高远、统揽全局、目标明确,是契合公司和电网高质量发展的迫切需要,是公司增强内生动力、厚植发展优势的战略新举措。

 犍为公司将不折不扣贯彻落实到位,围绕“坚定不移抓发展、规范管理控风险、攻坚破难推改革”,同“不忘初心、牢记使命”主题教育有机结合,全力推进各项重点工作。一是逐级压实安全责任,强化安全隐患治理和应急处置,确保管控目标实现。二是在市场化改革中主动出击,切实履行“守土有责、守土尽责”,打好供区保卫战;坚持投资精准,紧盯工业新区项目实质性落地情况,统筹规划,做好园区供电保障;主动加强与县政府的沟通协调,寻求园区电价最大公约数。三是强化与旺源公司的有机融合,稳步提高市场占有率;着力提升员工素质,切实改变“能干不能管、能管不能干”现状。四是稳步推进营销转型、智能化及全能型供电所等各项改革,增强内生发展动力。五是提升优质服务质量,强化舆情管控,有效压降服务投诉,化解服务风险,为公司发展营造良好氛围。

峨眉公司经理  党总支副书记  姜荣军

 董事长的报告立意高远、内涵丰富,客观务实、催人奋进,深入剖析了公司当前存在的问题短板和面临的形势,提出了公司的发展新战略和“三个转变”的发展方向,为我们更好顺应全面市场化改革,提升发展质效提供了根本遵循。

 峨眉公司将以公司年中工作会议精神为指引,认真贯彻落实公司各项决策部署,在扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的基础上,解放思想,统一认识,克难攻坚,全力确保各项工作目标任务顺利完成。一是夯实安全基础,为公司有序推进改革发展保驾护航。二是积极配合做好公司“放管服”等系列改革,着力提升工作质效,增强企业发展内部动力。三是紧紧依托峨眉山文旅产业发展,积极培育负荷增长点,并做好与旺源峨眉分公司的融合发展,提高市场综合盈利能力。四是进一步强化对线损等工作的内部考核管理,积极降本增效。五是加快推进营销专项改造,补齐营销智能化短板,不断提升优质服务水平。六是以组织开展“大培训、大比武、大提升”活动为契机,全面加强员工队伍综合能力素质提升工作,提高队伍战斗力。

五通公司经理、党支部副书记  谭俊

 林董事长年中工作会讲话求真务实、重在改革、鼓舞人心,明确了公司发展新战略,是公司未来发展的行动纲领。

 五通公司坚决贯彻公司党委决策部署,深刻领会讲话精神,重点落实“市场化改革”举措,积极推动“三个转变”落地,抓住“一个关键”,构建“三个支撑”,强化“三个建设”,为建设“三优两型”优秀上市公司展现五通担当作为。一是全力以赴支持公司市场化改革。加强对员工的宣传和引导,让员工树立顺应和拥抱改革意识,确保员工队伍稳定。积极探索适应五通公司发展的机构管理模式,寻求新的发展活力。二是千方百计抓好安全生产。牢固树立“大安全”理念,强化安全意识,落实安全责任,建立安全常态机制,从“认识、责任、落实、状态”四方面抓好安全工作。三是持续不断推动服务品质提升。不断强化福华大用户沟通联系服务机制,积极推进九峰片区低电压整治和农网改造工作,减少服务投诉事件发生。四是以准市场化内模市场构建为契机,强化在现代营销中要效率,在精益管理中降成本,着力推动“三个转变”在五通公司扎根落地。五是全面提升经营质效确保全年目标任务超额完成。强化市场意识,寻求新增用户,紧盯福华大客户生产经营情况和30万吨离子膜烧碱项目进展情况,为福华供电提供坚强支撑,为地方经济发展奉献力量。

安修公司经理  党支部副书记  周林

 林董事长的讲话主题鲜明、统揽全局,深刻分析了当前公司存在的问题和面临的形势,提出了“以网为纲、融合发展、打造平台型综合能源服务商”的战略定位,确定了乐山电力全面市场化改革目标和方向,实事求是地为当前及今后的工作重点做出了谋划指引。

 安修公司将全方位落实本次会议精神,直面困难挑战,深化战略认识,紧扣发展主题、高举改革大旗,扎实推进各项重点任务脚踏实地,在社会主义新时代奋力展现乐电新作为。一是分层级贯彻落实年中会议精神,凝聚意识,在改革的潮流中主动作为,勇于担当。二是明晰定位,立足内部检修技改工作,向外拓展市场,做到专业专注。三是创新内部体制机制,全面加强提升内生动力和发展活力。四是系统开展员工培训工作,提升员工素质,提高核心竞争力。五是加大检修管理力度,提高电网安全运行水平。六是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,把握总体要求,切实改进作风。

花溪公司经理  党总支副书记  罗航

 林董事长的讲话内容丰富,紧紧围绕“以网为纲、融合发展、打造平台型综合能源服务商”的战略定位,加快构建电力、燃气、自来水、泛在物联网“四网”融合发展新格局,努力实现建设“三优两型”优秀上市公司的发展目标,深入分析了公司的短板和面临的新机遇和新挑战,

 花溪公司将深刻领会并贯彻会议精神,坚持以推动公司市场化改革为奋斗方向,抓牢抓实重点工作:一是坚守安全生产底线,全力抓好迎峰度夏工作,强化安全基础管理,以“严、细、实”狠抓作业现场安全管控。二是转变思路,努力提升经营管理质效。按照公司“准市场化”的思路不断深化改革创新,盘活现有人力资源存量,以“三定”管理思想指导公司经营工作。根据公司供区特点,加大供电可靠性管理,减少非计划停运次数和时间,提升优质服务能力。三是抓好花溪水电站和高庙车间增效扩容改造及110千伏张村变电站重点工程建设;强化精准投入、精益管理、精细作业,不断夯实管理基础、提升质量效益。四是全面深化“三个建设”。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,多形式开展党的建设教育文化活动。坚持正确用人导向和原则,始终以“十讲十增强”作为选人用人标准,培育新生力量。加强班组建设,充分发挥劳动模范和优秀典型班组的引领和模范辐射作用,调动工作积极性;增强班组的战斗力、执行力和创造力。

自来水公司经理  党总支副书记  戚刚

 林董事长的报告,振奋人心鼓舞士气,为我们制定了发展新战略,指明了改革大方向,是自来水公司当前和今后一段时期的行动纲领。

 自来水公司坚决贯彻执行乐电公司党委决策部署,紧扣“以网为纲、融合发展,打造平台型能源服务商”战略定位,围绕“一个关键,三个支撑,三个建设”勠力同心劈荆棘,迎风破浪再起航,顾全大局,确保稳定,争做乐电公司改革的“推进者”、“执行者”,争当民生保障的“挑担人”,推进自来水公司向集约高效型,市场营销型,开放创新型转变,为乐电公司建设“三优两型”优秀上市公司再立新功。一是围绕“一个关键”突破机制束缚,为战略实现秉纲张目。以实现内部模拟市场为目标,明晰发展路径,突出建章立制,改革激励机制,让体制机制焕发盎然生机。二是围绕“三个支撑”突破发展瓶颈,为战略实现垒石强基。主动对接政府,加强地方协同,以规划引领供水市场拓展,整合供水资源,逐步形成“五同一体化”(同城、同网、同价、同质、同服务)大供水格局,在建安、污水、二次供水等产业链上展开错位竞争,顺推得势,逆转取势,谋求效益新增长。打造“人防物防技防”三张安全网,“巡逻防控、排查管控、预警监控、隐患整治”四堵防火墙,全方位构建安全防御体系。积极推进“四网”融合发展新战略,打造智慧水务大平台,推行计量设施“革命”,强基固本提质效,开源节流强回收,坚决打赢降损增效这场硬仗。三是围绕“三个建设”凝聚发展动能,为战略实现踔厉奋发。坚持以党的建设为引领,不忘为民服务初心,牢记安全供水使命,创新供水为民服务品牌。聚焦群众关切社会关注,深入推进为民服务“连心桥”工程,全力满足人民对美好生活的需求。着力青年人才培养,建立“德才兼备的后备干部队伍,素质优良的专业技术队伍,精益求精的技能工匠队伍”三个人才矩阵。着力构建符合乐电战略、彰显乐电精神、凝聚乐电力量、营造和谐氛围的现代企业文化,在乐电改革发展中贡献自来水公司方案和力量。

燃气公司经理  党总支副书记  张毅

 林董事长的报告,深刻剖析了我们面临的复杂形势,找准分析了发展中的问题,以高度的政治站位、宏伟的发展目标、坚定的改革决心、务实的工作措施,为公司今后发展确定了清晰的思路。

 燃气公司将坚定不移的贯彻战略部署,统一思想、奋勇争先,全面完成各项工作任务。一是树立改革决心。按照乐电公司“以网为纲、融合发展、打造平台型综合能源服务商”的战略定位,以实现“三个转变”为目标,坚决保质保量完成各项改革;二是夯实安全基础。以安全保供为工作重心,完成安全保供项目建设、开展重点隐患整治、加强设备运维管理,全面提升公司的安全运行能力;三是提升优质服务。树立为人民服务的理念,切实转变工作作风,建立健全服务制度,进一步改善营商环境;四是以气网为纲,做大做强燃气这张网。创新与中石油合作,整合乐山燃气市场,扩大公司经营,积极融入公司打造平台型综合能源服务商总体部署。五是加大人才培养。以乐电公司“青年人才”十年全路径培养方案为纲,培养新鲜血液、引进高质量人才,全面提升人才储备,为公司持续高质量发展提供保障。

设计公司经理  辛伟林

 林董事长的报告全面剖析了公司发展存在的问题,指明了公司市场化改革的方向,提出了公司发展的新战略,明确了公司当前及今后一个时期的工作重点,内容丰富,内涵深刻。

       设计公司将认真学习领会、贯彻会议精神,坚决拥护公司市场化改革,执行公司战略部署,同时查找短板,列举措施,扎实做好当前各项设计工作。设计公司将积极响应公司市场化改革大方向,拓展外围业务,找到本公司的立足之地。及时宣传公司各项改革政策,调动员工特别是青年的积极性,为青年员工的展示与发展提供平台。克除设计“经验主义”,开展设计微讲堂,加强相关规程规范的学习和运用,夯实设计基础。严格把关各阶段设计审查,明晰设计责任,强化考核,提高设计质量。
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